image-1203.jpg

Lượng khách sạn tăng nhanh tại Nha Trang


Đa số các dự án khách sạn tương lai tại Nha Trang nằm dọc tuyến đường Trần Phú.

Hiện nay gần 70% số dự án khách sạn trong tương lai đã bắt đầu thi công. Trong ngắn hạn, thành phố biển Nha Trang sẽ tiếp nhận thêm một nguồn cung lớn từ các dự án khách sạn mới, theo những số liệu đánh giá của công ty nghiên cứu thị trường Savills.

Sau những đánh giá mới nhất về thị trường bất động sản Đà Nẵng, Savills tiếp tục đưa ra những con số gần nhất về thị trường nhà đất Nha Trang, vốn có lợi thế lớn về kinh doanh du lịch.

Nguồn cung mới

Tại thời điểm tháng 1/2010, toàn tỉnh Khánh Hòa có 406 khách sạn, resort và nhà khách từ 5 sao đến các cơ sở lưu trú chưa phân hạng. Trong đó, Nha Trang chiếm 95% tổng số khách sạn và 95% số lượng phòng và số giường trong tỉnh Khánh Hòa. Hiện thành phố Nha Trang có ba khách sạn 5 sao, năm khách sạn 4 sao và 12 khách sạn 3 sao với tổng cộng là 2.451 phòng.

Từ tháng 12/2009 đến đầu tháng 1/2010, hầu hết các khách sạn tăng giá từ 20% đến 30%. Có sự khác biệt rõ rệt giá phòng giữa các hạng. Giá phòng khách sạn 5 sao hơn gấp đôi khách sạn 4 sao và gần gấp 6 lần khách sạn 3 sao. Công suất phòng tại hầu hết các khách sạn vào thời điểm cuối tháng 1/2010 gần như đạt 90% vì đây là thời điểm tết âm lịch.

Hiện có thêm bốn dự án khách sạn đang được xây dựng là khách sạn Spring Hotel, Sea and Sun Hotel, Lam My Hotel và Nha Trang Palace Hotel. Như vậy, Nha Trang sẽ có khoảng 18 dự án khách sạn mới trong tương lai.

Tại thời điểm này gần 70% số dự án trong tương lai đã bắt đầu thi công. Trong ngắn hạn, Nha Trang sẽ tiếp nhận thêm một nguồn cung lớn từ 12 dự án mới. Savills cho rằng sẽ có hai dự án sớm đi vào hoạt động là Sheraton Nha Trang Hotel and Spa và khách sạn Spring Hotel.

Đa số các dự án khách sạn tương lai tại Nha Trang tọa lạc dọc tuyến đường Trần Phú, là đại lộ chạy dọc ven biển, chỉ có ba dự án nằm ngoài trung tâm thành phố và hai dự án khác nằm trên các đảo.

Cùng với thị trường khách sạn du lịch, trong vòng 2 đến 5 năm tới, thị trường bán lẻ của Nha Trang sẽ phát triển nhưng sẽ không có sự thay đổi lớn. Vào năm 2010, dự án Nha Trang Shopping Centre, đường Trần Phú dự kiến sẽ hoàn thành và đi vào hoạt động.

Ngày 5/1/2010, Trung tâm thương mại Maximark Nha Trang thứ hai đã đi vào hoạt động với tổng diện tích kinh doanh khoảng 15.000 m2. Hiện tại, chuỗi hai siêu thị Maximark và Phố mua sắm Vinpearl là ba trung tâm bán lẻ hiện đại tại thành phố này với tổng diện tích bán lẻ khoảng 23.000 m2.

Trung tâm thương mại Maximark Nha Trang vừa đi vào hoạt động có công suất thuê đạt 99% với giá thuê dao động từ 20 – 40 USD/m2/ tháng. Siêu thị Maximark hiện đã cho thuê kín với giá thuê dao động từ 20 – 40 USD/m2/tháng. Công suất thuê tại Phố mua sắm Vinpearl đạt 76% với giá thuê từ 10 – 20 USD/m2/tháng.

Đất nền chiếm ưu thế

Theo khảo sát của Savills, nhìn chung, thị trường nhà đất của Nha Trang trong ba tháng qua không có sự thay đổi nhiều về nguồn cung. Duy chỉ có dự án Khu dân cư Vĩnh Hòa của Trung tâm Phát triển Quỹ đất nhà đất đã bán thành công hai căn cuối cùng và đã được liệt kê vào danh sách các dự án đã bán 100%.

Trên thị trường nhà đất sơ cấp tại Nha Trang, trong số ba loại sản phẩm bất động sản chính (đất nền, biệt thự/ nhà liên kế và căn hộ) thì sản phẩm đất nền chiếm ưu thế. Tổng số đất nền khoảng 650 nền và biệt thự/nhà liền kề và căn hộ lần lượt là 150 căn và 30 căn.

Thị trường các dự án 100% bán hết ở Nha Trang được ghi nhận ở mức giá trung bình là 631 USD/m2 cho biệt thự/nhà liền kề, 554 USD/m2 cho căn hộ và 365 USD/m2 cho đất nền, căn hộ để bán chiếm gần 80% nguồn cung thị trường với 11 dự án. Nguồn cung biệt thự/nhà liên kế trong thị trường này không thay đổi, nhưng nguồn cung đất nền có sự góp mặt thêm 318 nền từ dự án khu dân cư Vĩnh Hòa. Giá trung bình thứ cấp cho đất nền khá thấp nằm khá xa trung tâm thành phố.

Tất cả các dự án của thị trường thứ cấp nằm rải rác trên các phường trong thành phố. Trong đó riêng các dự án chung cư thì tập trung ở khu vực trung tâm thành phố Nha Trang, chiếm hơn 50% tổng số căn hộ trên thị trường thứ cấp.

Phân khúc đất nền có giá sơ cấp cao nhất tại thị trường nhà đất Nha Trang với giá trung bình khoảng 959 USD/m2 trong khi giá sơ cấp của căn hộ và biệt thự/nhà liền kề lần lượt là 638 USD/m2 và 562 USD/m2.

Hiện đang có nhu cầu thực cho phân khúc nhà xây hoàn thiện ở Nha Trang. Có số liệu cho biết mức tăng trưởng diện tích nhà ở tại Khánh Hòa là 100.000m2 mỗi năm. Tổng diện tích nhà ở tại Khánh Hòa hiện nay là 3,7 triệu m2 trong đó Nha Trang chiếm đến 2,6 triệu m2. Điều này cho thấy nguồn cung còn khá thấp so với nhu cầu nhà ở tại Nha Trang. Theo số liệu khác, Khánh Hòa có 400.000 người sống ở khu đô thị, điều đó có nghĩa là diện tích sống trung bình ở Khánh Hòa là 9,2 m2/người.

Savills ghi nhận có 31 dự án sẽ được đưa vào thị trường trong vài năm tới. Do diện tích giới hạn trong khu vực nội ô thành phố, nên các dự án tiềm năng ở Nha Trang sẽ chuyển dần ra ba hướng: bắc, nam và tây. Trong đó có những dự án lớn được đầu tư tại phường Vĩnh Thái và Phước Hải nằm về phía tây Nha Trang, chiếm đến hơn 50% tổng số dự án tương lai của Nha Trang.

Hiện thành phố Nha Trang chỉ có ba cao ốc văn phòng cho thuê, cung cấp khoảng 5.275 m2 diện tích cho toàn thị trường. Giá thuê trung bình tại thị trường văn phòng Nha Trang được ghi nhận vào khoảng 13 USD/m2/tháng. Giá thuê này đã bao gồm phí dịch vụ nhưng không bao gồm thuế VAT. Công suất thuê tại thời điểm tháng 2/2010 giảm mạnh, trung bình còn khoảng 79% so với mức 91% trong tháng 11/2009.

Thời điểm này, tại thành phố Nha Trang chỉ có hai dự án cao ốc văn phòng trong tương lai, đó là cao ốc văn phòng 26 Thái Nguyên và Lighthouse Complex Tower Nha Trang.

DiaOcOnline.vn – Theo VnEconomy

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, resort Skyhotel

Bot statistics for this page


Lượng khách sạn tăng nhanh tại Nha Trang

image-1204.jpg

Hiệp hội khách sạn Việt Nam – Kiểm toán năng lượng các Doanh nghiệp tại Huế

Hiệp hội khách sạn Việt Nam – Kiểm toán năng lượng các Doanh nghiệp tại Huế

Trong tháng 8/2013, Hiệp hội khách sạn Việt Nam đã phối hợp với Trung tâm tiết kiệm năng lượng Hà Nội đã tiến hành hỗ trợ kiểm toán năng lượng tại 03 khách sạn hạng ba sao tại thành phố Huế, tỉnh Thừa Thiên Huế bao gồm: khách sạn Duy Tân, khách sạn Asia và khách sạn Festival Huế.

Với tiềm năng du lịch lớn cộng với sự quảng bá hình ảnh tốt đối với bạn bè du khách quốc tế cũng như trong nước, các khách sạn hoạt động trên địa bàn thành phố Huế luôn đón một lượng khách đáng kể vào các mùa du lịch. Do đó hoạt động tiết kiệm năng lượng, nâng cao hiệu quả kinh doanh nhưng vẫn đáp ứng tiện nghi phòng nghỉ cho du khách là một yêu cầu quan trọng được đặt ra.

Nhìn chung, ban lãnh đạo các khách sạn đều rất quan tâm đến vấn đề tiết kiệm năng lượng trong hoạt động kinh doanh. Đặc biệt trong vấn đề quản lý các khách sạn đều thực hiện tương đối tốt như đề ra các yêu cầu, văn bản nhằm tăng cường nhắc nhở nhân viên chú ý công tác vận hành tòa nhà, có chế độ khen chê thưởng phạt trong tiết năng lượng.

Kiến trúc nhiều cây xanh của khách sạn Festival

Điển hình như khách sạn Asia, ban lãnh đạo đã chủ động là đơn vị đầu tiên áp dụng công nghệ bình nước nóng năng lượng mặt trời và có kế hoạch đầu tư thêm trong thời gian tới. Khách sạn Duy Tân rất quan tâm đến công tác quản lý năng lượng, thường xuyên động viên nhắc nhở nhân viên ý thức tiết kiệm điện. Khách sạn Festival đã thực hiện thay thế đèn chiếu sáng sợi đốt bằng đèn Comact tiết kiệm từ nhiều năm trước do đó đã cắt giảm một lượng lớn điện năng tiêu thụ, v.v.. Các khách sạn đều đã dùng thẻ khóa từ tự ngắt điện, chuyển dần chiếu sáng sang các bóng đèn tiết kiệm năng lượng, thay thế dần tivi bóng hình sang LCD. Đối với hệ thống động cơ động lưc, một số đã được lắp biến tần như bơm nước, thang máy..Ngoài ra, về mặt kiến trúc, các khách sạn đều có trồng nhiều cây xanh thân thiện môi trường.

Dàn nước nóng năng lượng mặt trời tại KS Asia

Trong quá trình làm việc, đoàn chuyên gia kiểm toán năng lượng của Trung tâm tiết kiệm năng lượng Hà Nội đã tiến hành khảo sát, đo kiểm chi tiết các hệ thống năng lượng tại các khách sạn, từ đó đã phát hiện ra tiềm năng tiết kiệm năng lượng và tư vấn cho doanh nghiệp để áp dụng nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng, cụ thể:

- Đối với hệ thống chiếu sáng: các loại bóng đèn truyền thống như bóng đèn sợi đốt bóng đèn cao áp được tư vấn thay thế bằng bóng huỳnh quang T5, T8, hoặc cao cấp hơn là bóng đèn Compact và bóng đèn Led tiết kiệm điện

- Hệ thống điều hòa cục bộ: cần được cân nhắc thay thế bằng hệ thống điều hòa Inverter công nghệ tiết kiệm biến tần.

- Hệ thống máy giặt, máy sấy: nhóm tư vấn đề nghị các doanh nghiệp thay thế máy sấy gas bằng máy nhiệt điện trở nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nhiệt năng cũng như giảm nguy cơ hỏa hoạn.

- Hệ thống nước nóng: vẫn dùng các bình nước nóng cục bộ công suất điện 1,5-2,5kW được đề xuất thay thế sử dụng bình nước nóng công nghệ bơm nhiệt từ không khí Heatpump và các hệ thống nước nóng Thái dương năng không tiêu thụ điện.

- Ngoài ra các giải pháp về quản lý khác cũng được đặt ra như: tăng cường quản lý năng lượng, bổ sung nhân lực, nâng cao trình độ đội ngũ kỹ thuật nhằm quản lý năng lượng, nâng cao ý thức của nhân viên khách sạn, có chế độ khen thưởng phê bình đói với ý thức tiết kiệm của nhân viên.

- Hệ thống thiết bị phòng khách: đề xuất thay thế Tivi màn hình CRT bằng ti vi LCD công suất thấp hơn tại một số phòng đang sử dụng ti vi CRT trong các khách sạn.
Nhờ sự làm việc tập trung của đoàn kiểm toán cũng như sự phối hợp tốt của các khách sạn, quá trình kiểm toán năng lượng đã thu được các kết quả đáng kể: góp phần nâng cao nhận thức của doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh khách sạn tại địa phương về vấn đề sử dụng năng lượng tiết kiệm về hiểu quả. Ngoài ra các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng năng lượng bao gồm cả giải pháp đòi hỏi chi phí đầu tư cao đã được các doanh nghiệp quan tâm và cam kết áp dụng. Với sự nhận thức của các doanh nghiệp cũng như sự tư vấn hỗ trợ về công nghê, kỹ thuật của TT TKNL Hà Nội, trong thời gian tới chỉ tiêu cắt giám 10-15% chi phí năng lượng nhưng vẫn đảm bảo hoạt động kinh doanh và tiện nghi đối với các du khách là mục tiêu có thể đạt được. Các kết quả đạt được trong thời gian tới hứa hẹn sẽ là các mô hình nhân rộng cho hoạt động kiểm toán năng lượng, tiết kiệm năng lượng đối với các đơn vị, doanh nghiệp kinh doanh khách sạn tại tất cả các địa phương trên cả nước, thực hiện theo đúng nhiệm vụ đặt ra theo kế hoạch giai đoạn 2012-2015 của Ban chỉ đạo mục tiêu quốc gia Chương trình mục tiêu quốc gia về sử dụng năng lượng TK và HQ.

ECCHANOI

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, hotel mini Skyhotel

Bot statistics for this page


Hiệp hội khách sạn Việt Nam – Kiểm toán năng lượng các Doanh nghiệp tại Huế

image-1205.jpg

Toyoko Inn muốn đầu tư 100 khách sạn tại Việt Nam

Toyoko Inn sẽ ứng trước 20% cho phí xây dựng khách sạn cho các chủ sở hữu, sau đó thuê lại từ 20 – 30 năm – Ảnh minh họa.

Dự kiến, trong giai đoạn 1 của dự án tại Việt Nam, Tập đoàn sẽ mở từ 10 – 20 khách sạn tiêu chuẩn 3 sao.

Theo ông Nishida Norimasa, Chủ tịch Tập đoàn Toyoko Inn, hiện dự án đầu tư 100 khách sạn tại Việt Nam đã được lãnh đạo doanh nghiệp này thông qua, trong  đó, phần lớn số khách sạn sẽ được Toyoko Inn đi thuê của chủ sở hữu, còn tập đoàn sẽ là chủ vận hành.

Tuy nhiên, trong quá trình chủ sở hữu khách sạn xây dựng, Toyoko Inn sẽ ứng trước 20% cho phí xây dựng và trả tiền thuê cố định hàng tháng, tập đoàn sẽ thuê trong 20 – 30 năm.

Về địa điểm đầu tiên Toyoko Inn dự kiến chọn hợp tác xây dựng khách sạn tại Việt Nam, ông Nishida Norimasa cho biết, quan trọng của vị trí khách sạn là ở những thành phố lớn, nơi dân số tập trung từ 100.000 người trở lên và là cửa ngõ giao thông (trước ga, cạnh sân bay…), là yếu tố quyết định đến tỷ lệ sử dụng phòng cao.

Bên cạnh đó là các tiêu chí như diện tích đất xây dựng phải từ 1.500 – 3.000 m2. Tòa nhà khách sạn từ 10-12 tầng, quy mô từ 150 – 250 phòng và cơ sở dịch vụ công cộng. Phía Nhật Bản sẽ đảm nhiệm phần thiết kế.

Dự kiến, trong giai đoạn 1 của dự án tại Việt Nam, Tập đoàn sẽ mở từ 10 – 20 khách sạn tiêu chuẩn 3 sao. Trong ngày 22/2, đại diện Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI), Liên hiệp các tổ chức hữu nghị Việt Nam và Tập đoàn Toyoko Inn đã cùng ký văn bản, khẳng định cam kết của phía Việt Nam ủng hộ kế hoạch của Tập đoàn này.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, hotel mini Skyhotel

Bot statistics for this page


Toyoko Inn muốn đầu tư 100 khách sạn tại Việt Nam

image-1206.jpg

Chủ nhân quyền lực của các khách sạn ‘khủng’ ở Việt Nam (2)

Furama Resort Đà Nẵng

Furama Resort Đà Nẵng là một trong những khu resort 5 sao đầu tiên của Việt Nam, có tiếng tăm trên toàn thế giới.

Giữa năm 2005, Tập đoàn nội địa Sovico đã mua lại toàn bộ cổ phần của liên doanh Khu du lịch Bắc Mỹ An (gồm Công ty Du lịch Đà Nẵng và tập đoàn Lai Sun Hong Kong).

Được biết, Sovico Holdings là một trong những cổ đông sáng lập của Techcombank và VIB Bank và mới đây được đánh giá là tập đoàn “chống lưng” cho HDBank. Hiện nay Tập đoàn đang mở rộng đầu tư vào lĩnh vực khách sạn qua việc nắm giữ cổ phần chi phối trong Khách sạn Hồ Gươm tại Hà Nội, đầu tư khu du lịch Phú Quốc cùng Saigontourist, và đang xây dựng thêm một Resort 5 sao tiêu chuẩn quốc tế thuộc Dự án Ariyana ở Đà Nẵng. Đặc biệt, SOVICO Holdings là cổ đông sáng lập lớn nhất của VietJet Air.

Ông Nguyễn Thanh Hùng

Ông Nguyễn Thanh Hùng hiện là chủ tịch Hội đồng Quản trị của Tập đoàn Sovico. Ông Hùng là một trong những người sáng lập ra Sovico vào năm 1992.

Ông Nguyễn Thanh Hùng có bằng tiến sỹ của Viện hàn lâm khoa học Liên bang Nga. Viện sỹ Viện Hàn lâm Nghiên cứu hệ thống quốc tế Liên bang Nga, cử nhân kỹ thuật điện Đại học Kharkov. Ông Hùng được đánh giá là một nhà lãnh đạo tiên phong và có tầm nhìn trong Cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam. Ông đã được Diễn đàn Kinh tế thế giới (World Economic Forum) bầu chọn là Nhà lãnh đạo trẻ toàn cầu. Ngoài ra, ông còn là thành viên Ban tư vấn kinh doanh APEC (ABAC), phó chủ tịch Hội doanh nghiệp Việt Nam – Nhật Bản và thành viên của Hội hữu nghị Việt Nam – Hoa Kỳ.

Chuỗi Resort Victoria

Công ty Cổ phần Du lịch Thiên Minh là người đã mua lại hệ thống khách sạn và khu nghỉ dưỡng Victoria tại nhiều địa phương ở Việt Nam và Campuchia. Theo đó, chuỗi 5 khu nghỉ dưỡng – khách sạn mang thương hiệu Victoria do Công ty TNHH EEM Victoria của Hong Kong phát triển tại Việt Nam và Campuchia sẽ được chuyển nhượng từ chủ đầu tư là liên doanh khách sạn Victoria Việt Nam sang công ty Thiên Minh, bao gồm Victoria Phan Thiết Beach Resort & Spa, Victoria Sapa Resort & Spa, Victoria Cần Thơ Resort, Victoria Châu Đốc Hotel, Victoria Hội An Beach Resort & Spa và Victoria Angkor Resort & Spa (Campuchia).

Giám đốc Thiên Minh là một doanh nhân trẻ nổi tiếng trong du lịch: ông Trần Trọng Kiên, người làm nên nhiều địa chỉ du lịch nổi tiếng như Buffalo Tours, Intrepid Indochina, Mai Châu Lodge, Jetwing Indochina và khách sạn Festival Huế.

Ông Trần Trọng Kiên trên báo Việt

Năm 2011, Thiên Minh hoàn thành việc mua lại chuỗi 5 khách sạn Victoria tại Việt Nam và khai trương khách sạn Xiengthong Palace tại Luang Prabang, Lào.

Trong một lần trả lời báo chí, ông Kiên cho biết: Để hoàn tất thương vụ này, Thiên Minh đã được sự trợ giúp của một số tổ chức tài chính nước ngoài, trong đó có Công ty Tài chính Quốc tế IFC (một thành viên của Ngân hàng Thế giới) với mức vốn tham gia là 12 triệu USD. Đây là thương vụ lớn nhất từ trước đến nay trong lĩnh vực du lịch, khách sạn ở Việt Nam.

Trần Trọng Kiên sinh năm 1973, là bác sỹ đa khoa thực hành (Trường Đại học Y Hà Nội, Cử nhân tiếng Anh (Trường Đại học Sư phạm ngoại ngữ Hà Nội), thạc sỹ Quản trị kinh doanh, tài chính (Đại học Tổng hợp Hawaii, Hoa Kỳ).

Vinpearl Resort Nha Trang, Vinpearl Luxury Đà Nẵng, Nha Trang

Ông chủ của các “thiên đường du lịch” này chính là tỉ phú Việt đầu tiên được Tạp chí danh tiếng Mỹ Forbes vinh danh – ông Phạm Nhật Vượng.

Ông Phạm Nhật Vượng

Ông Phạm Nhật Vương là chủ tịch HĐQT Vingroup – Tập đoàn BĐS vào hàng lớn nhất Việt Nam với hàng loạt công trình, dự án đình đám.

Hà Giang Giang

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, resort Skyhotel

Bot statistics for this page


Chủ nhân quyền lực của các khách sạn ‘khủng’ ở Việt Nam (2)

image-1210.jpg

Gợi ý tìm phòng khách sạn tại Nha Trang

Tại Nha Trang có thể chia thành bốn khu du lịch theo mức giá khác nhau:

Khu cao cấp

Khu vực này nằm dọc đường Trần Phú, con đường chính chạy dọc ven biển Nha Trang. Đây cũng là trung tâm thành phố, nơi tập trung các khách sạn 4 đến 5 sao hướng biển cùng các nhà hàng, quán bar, cafe, rạp chiếu phim cao cấp. Giá phòng ở đây từ 800.000 đồng trở lên. Trong khách sạn, bạn được hưởng mọi tiện nghi. Ăn uống có thể ăn ngay trong nhà hàng khách sạn. Các nhà hàng hải sản nằm dọc con đường này giá cả cũng cao hơn so với các khu khác.

Trên đường Trần Phú còn có nhà hát thành phố và khu chợ đêm nhộn nhịp, mở cửa từ 20h đến 23h. Đây cũng là con đường được trang hoàng lộng lẫy nhất ở Nha Trang. Từ các khách sạn, bạn có thể bước qua phố Trần Phú xuống biển, hưởng không khí mát mẻ dễ chịu với nắng vàng, cát trắng và biển thì xanh biếc một màu.

duong-tran-phu0-1373946541_500x0.jpg

Toàn cảnh đường Trần Phú nằm sát ven biển Nha Trang.

Khu ‘Tây balo’

Khu vực nằm quanh các trục đường Hùng Vương, đường Biệt Thự tập trung các khách sạn nhỏ với đủ các loại phòng khách sạn có giá từ 300.000 – 500.000 đồng. Tại trục đường hình chữ thập này còn có rất nhiều các quán ăn nhanh, các cửa hàng quần áo, các quán bar, cửa hàng sách, các trung tâm mat-xa, các cửa hàng cho thuê xe đạp, xe máy… Khu vực tấp nập từ sáng đến đêm, rất nhiều đồ ăn Tây và bạn cũng dễ dàng tìm được quán ăn uống dù đã qua nửa đêm.

Khu bình dân

Đây là khu tập trung phía sau các đường nhánh ra Trần Phú như Nguyễn Chánh, Ngô Gia Tự, Yessin, Hoàng Hoa Thám…Các khách sạn loại vừa có mức giá tầm 200.000 đồng trở lên. Khu vực dân cư sinh sống này có các khách sạn phục vụ khách bình dân, khách đoàn với phòng nghỉ hợp lý nhưng khá xa bãi biển. Tại đây cũng có rất nhiều các nhà hàng ăn uống với các món ăn hàng ngày như cơm tấm, hủ tiếu, mỳ vằn thắn, cơm bình dân…

DSC-0323-JPG-1373946720_500x0.jpg

Cầu Trần Phú nhìn từ tháp bà Ponagar.

Khu giá rẻ

Đây là khu vực nằm hơi xa thành phố, phải đi qua cầu Trần Phú và cách trung tâm khoảng 3 – 4 km. Hạn chế của khu vực này là bãi biển không đẹp nhưng lại gần Hòn Chồng và tháp bà Ponagar. Ăn uống đủ chủng loại với rất nhiều quán ăn vỉa hè: ngon, bổ, rẻ. Đặc biệt tại khu vực này tập trung nhiều quán ăn hải sản với giá cả rất dễ chịu. Bạn nên chịu khó rẽ vào các ngõ nhỏ trong phố, sẽ khám phá ra rất nhiều món ngon với chi phí rẻ bất ngờ. Bạn cũng có thể tìm được phòng ngủ với giá không tưởng ở một thành phố du lịch, chỉ với 120.000/ phòng mà vẫn sạch đẹp.

Lam Linh

Tăng doanh thu với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Gợi ý tìm phòng khách sạn tại Nha Trang

image-1214.jpg

Rao bán nhiều khách sạn trăm tỷ khu phố cổ

Nằm ở vị trí đẹp, được quảng cáo vẫn đang kinh doanh tốt, nhiều khách sạn 2-3 sao tại khu vực phố cổ (Hà Nội) đang được chủ nhân rao bán với giá hàng trăm tỷ đồng. 

Trên nhiều diễn đàn nhà đất, khách sạn tại một số quận trung tâm, khu đất vàng đang được rao bán với giá hàng trăm tỷ đồng. Một khách sạn được giới thiệu nằm trên phố Hàng Dầu, Hoàn Kiếm, có 80 phòng đang được rao bán với giá 140 tỷ đồng. Bất động sản này được quảng cáo là xây 10 tầng trên khu đất 350m2. 

Trao đổi với VnExpress.net, môi giới đăng tin rao bán cho biết, không thể tiết lộ địa chỉ. “Họ vẫn đang hoạt động bình thường nên đề nghị không tiết lộ thông tin một cách bừa bãi. Nếu khách hàng nào có thiện chí thì khảo sát khu vực này trước, sau đó chúng tôi sẽ đưa đi xem và làm việc với người bán”, môi giới cho hay.

Tuy không tiết lộ nhiều thông tin về khách sạn nhưng anh này cho biết, người chủ đang rất cần tiền. Do đó, nếu người mua thiện chí, mức giá có thể thương thảo thêm.

khach-san-1375934426_500x0.jpg
Các khách sạn khoảng 2-3 sao, quy mô vài chục phòng tại khu vực phố cổ đang bị rao bán nhiều. Ảnh chụp màn hình

Một khách sạn khác nằm trên phố Hàng Bồ được xây dựng 7 tầng trên diện tích 350m2 cũng đang được rao bán với giá 400 triệu đồng mỗi m2. Theo giới thiệu của anh Hòa, nhân viên môi giới, công trình có 50 phòng, đầu tư nội thất tương đương khách sạn 3 sao và đang kinh doanh khá tốt, có lượng khách ổn định. 

Anh Hòa cũng cho biết thêm, hiện chủ nhân một khách sạn có quy mô nhỏ hơn, khoảng 20 phòng cũng đang gửi anh bán. Công trình được xây 7 tầng, trên diện tích 130m2. Mức giá rao bán là hơn 30 tỷ đồng. 

Trên các trang web, diễn đàn nhà đất, không khó khăn để tìm thấy một mẩu tin rao bán các khách sạn ở các con phố Hàng Bồ, Thọ Xương, Hàng Dầu 2-3 sao có quy mô từ vài chục đến hàng trăm phòng. Thậm chí, một số khách sạn 4 sao cũng đang tìm khách để chuyển nhượng.  Bên cạnh đó, nhiều khách sạn mini trên dưới 10 phòng ở khu vực xa trung tâm hơn như Cầu Giấy, Ba Đình… cũng bị rao bán. 

Là đơn vị chuyên về mua bán, chuyển nhượng dự án, khách sạn ông Phan Xuân Cần, Giám đốc điều hành Sàn bất động sản Soho Việt Nam cho biết vừa môi giới thành công một khách sạn 4  sao ở khu phố cổ. Việc giao dịch cũng thương thảo, đàm phán kéo dài khoảng 5 tháng. Ông Cần cho biết, gần đây, một khách sạn 3 sao ở phố Hàng Bồ cũng đã sang tay chủ mới. 

Theo lãnh đạo Soho, đa phần những người bán đang gặp khó khăn về tài chính. “Nếu chưa đường cùng đến mức ‘dao kề cổ’ thì cũng chẳng chủ nhà nào rao khách sạn vào lúc này, một phân khúc vẫn ghi nhận mức lợi nhuận tốt, đặc biệt lại ở khu vực phố cổ”, ông Cần nhận định.

Hiện Soho Việt Nam tiếp tục xúc tiến việc bán 5 khách sạn khác. Trong đó, có 2 khách sạn đang hoạt động, còn 3 khách sạn vẫn nằm trong dự án. Tuy nhiên, ông Cần thừa nhận việc tìm kiếm khách mua khách sạn không phải dễ vì thường là khoản đầu tư lớn, từ vài chục đến hàng trăm tỷ. 

Cùng quan điểm trên, ông Nguyễn Đăng Thắng, Giám đốc sàn bất động sản Hạnh Phúc (Láng Hạ, Ba Đình) cho biết việc tìm khách ở phân khúc này rất khó. Theo ông Thắng, thời điểm thị trường sôi động, nhiều khách sạn tại phố cổ bán giá hàng tỷ đồng một m2 nhưng việc giao dịch diễn ra khá nhanh. Còn hiện nay, mức cao nhất chỉ khoảng 600 triệu đồng mỗi m2 nhưng việc tìm khách  không dễ dàng, để giao dịch được lại càng mất thời gian.  

Vị giám đốc sàn cũng cho biết, đang nhận ký gửi khá nhiều khách sạn quy mô 2-3 sao ở khu vực phố cổ. “Tuy nhiên, khoảng một năm nay, chúng tôi chưa giới thiệu thành công giao dịch nào ở phân khúc khách sạn 2, 3 sao. Số lượng khách ít hơn hẳn nhưng không phải là không có. Một phần vì nhà đầu tư rất thận trọng khi bỏ vào đó khoản tiền lớn. Lý khác là việc mua bán phân khúc này phức tạp”, ông Thắng nói. 

Lãnh đạo sàn cho biết, thường những khu đất tại phố cổ là được thừa kế nên giấy tờ, sổ đỏ liên quan đến nhiều người. Trong số đó, mỗi người lại sinh sống một nơi như miền Nam hoặc ở nước ngoài… Một số lô đất giấy tờ lại có từ thời Pháp. Do đó, việc chuyển nhượng khá phức tạp. 

Ngọc Tuyên

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, nhà nghỉ, hotel mini

Bot statistics for this page


Rao bán nhiều khách sạn trăm tỷ khu phố cổ

image-1215.jpg

Khách sạn 5 sao có casino chính thức hoạt động

(TNO) Hôm nay 26.7, khách sạn 5 sao  (H.Xuyên Mộc, Bà Rịa-Vũng Tàu) chính thức mở cửa đón khách.

Tòa tháp 541 phòng khai trương lần này thuộc giai đoạn một của khu phức hợp Hồ Tràm Strip có tổng vốn đầu tư 4,2 tỉ USD do công ty Asian Coast Development (Canada) làm chủ đầu tư.

Khi hoàn thiện giai đoạn 2 vào năm 2015, khu phức hợp sẽ có tổng cộng 1.100 phòng khách sạn 5 sao, sân golf quốc tế, trung tâm hội nghị… trên diện tích 164 ha và bãi biển dài 2 km.

Khách sạn 5 sao có casino chính thức hoạt động
Khu phức hợp The Grand-Hồ Tràm Strip (giai đoạn 1) – Ảnh: Hồ Tràm Strip cung cấp

Cũng thuộc giai đoạn 1, khu  gồm 90 bàn chia bài và khu trò chơi điện tử có thưởng có 614 máy cũng chính thức đi vào hoạt động.

Tính chung khi hoàn thành, Hồ Tràm Strip sẽ có thêm khoảng 400 máy chơi trò chơi điện tử có thưởng.

N.Trần Tâm

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, resort Skyhotel

Bot statistics for this page


Khách sạn 5 sao có casino chính thức hoạt động

image-1216.jpg

An ninh khách sạn các cầu thủ Arsenal nghỉ được thắt chặt

(TNO) Đúng 5 giờ 50 phút sáng nay, các các cầu thủ đội tuyển Arsenal đã về đến khách sạn InterContinental (ngõ 1 đường Âu Cơ, Q.Tây Hồ, Hà Nội), công tác an ninh được thắt chặt ngay từ cổng.

Những khoảnh khắc đầu tiên của Arsenal tại sân bay Nội Bài
Toàn cảnh buổi đầu Arsenal đặt chân đến Việt Nam
Trắng đêm ở sân bay chờ Arsenal “lộ diện”

 
Xe chở đoàn Arsenal

Ngay sau khi xuống xe, thành viên trong đoàn CLB Arsenal sang Việt Nam nhanh chóng lấy phòng nghỉ ngơi sau chuyến bay xuyên đêm từ Indonesia.

Không có nhiều fan hâm mộ đứng chầu chực ở cổng khách sạn đón thần tượng. Các phóng viên báo chí cũng bị chặn ở cổng. Tại thời các thành viên Arsenal nhận phòng khách sạn, lực lượng công an, bảo vệ khách sạn kiểm soát chặt chẽ, người muốn ra vào phải xuất trình giấy tờ, thẻ…

Kế hoạch của Arsenal tại Việt Nam

Chiều 15.7, HLV Wenger và các cầu thủ Arsenal sẽ tham dự buổi họp báo giới thiệu trận đấu. Đội sẽ lưu trú tại khách sạn InterContinental.

Ngày, 16.7, giao lưu với các học viên xuất sắc nhất của Học viện bóng đá HAGL Arsenal JMG (các học viên sẽ từ Gia Lai ra Hà Nội ngày 14.7).

Thăm quan chùa Trấn Quốc (đoàn tiền trạm của Arsenal đã đến làm việc và được thầy Thích Thanh Nhã, sư trụ trì đồng ý cho đội có một số hoạt động bóng đá tại khuôn viên chùa để đoàn làm phim chuyên nghiệp của chính CLB ghi lại và quảng bá hình ảnh VN ra toàn thế giới).

Thăm trụ sở ngân hàng Eximbank tại Hà Nội. 4. Giao lưu tại trường khiếm thị Nguyễn Đình Chiểu. Ngoài ra, có thể thầy trò ông Wenger sẽ đi tham quan Hồ Gươm.

18 giờ cùng ngày, HLV Arsene Wenger và các cầu thủ sẽ tiếp tục giao lưu với khoảng hơn 35.000 khán giả trong buổi tập mở tại sân Mỹ Đình (Vé xem buổi tập sẽ được phát miễn phí cho một số trường đại học, Hội CĐV Arsenal tại VN…).

19 giờ ngày 17.7, đội tuyển VN sẽ tiếp Arsenal và đội chiến thắng sẽ được nhận một chiếc đĩa vàng, đội thua nhận đĩa bạc. Nếu hòa, dự kiến hai đội cùng nhận một phần thưởng có giá trị tinh thần từ BTC.

Lan Phương

Thêm một số hình ảnh đoàn Arsenal về khách sạn

 
Đúng 5 giờ 50 phút, đoàn xe chở các thành viên CLB Arsenal được xe Cảnh sát giao thông hộ tống về đến khách sạn InterContinental


Đoàn Arsenal đi trên 3 xe: 1 xe 45 chỗ và 2 xe 24 chỗ


Sau khi xuống xe, các thành viên trong đoàn nhanh chóng lấy phòng nghỉ sau chuyến bay xuyên đêm


Không có nhiều fan hâm mộ đến chầu chực đón thần tượng ở cổng khách sạn


Các phóng viên bị chặn ngay từ cổng khách sạn

Tin, ảnh: Đan Hạ

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, resort Skyhotel

Bot statistics for this page


An ninh khách sạn các cầu thủ Arsenal nghỉ được thắt chặt

image-5663.jpg

Làm thế nào để các khách sạn 3 sao nhận được các đánh giá 5 sao từ du khách

Một hội thảo trực tuyến từ ReviewPro với chủ đề “Khách sạn và đánh giá 5 sao từ du khách bằng những dịch vụ chất lượng.” cho thấy một khách sạn không cần đạt tiêu chuẩn 5 sao vẫn có thể đạt được những đánh giá 5 sao về chất lượng từ du khách.

Daniel Craig Edward, người sáng lập công ty quản lý trực tuyến danh tiến Reknown chia sẻ: “Truyền thông xã hội  và sự phát triển của Internet cho phép du khách chia sẻ nhiều hơn những dịch vụ mà mình sử dụng, và nó buộc khách sạn phải sẵn sàng giao tiếp nhiều hơn với du khách và có trách nhiệm hơn trong các dịch vụ của mình. Tất nhiên, chúng tôi không thể kiểm soát được tất cả mọi thứ về khách sạn của chúng tôi… vì vậy chúng tôi sẽ tập trung vào những gì chúng tôi có thể kiểm soát được.”Một điều mà khách sạn có thể kiểm soát là chất lượng dịch vụ cung cấp cho du khách.

Darren Ross, giám đốc dịch vụ Freak Hotel và Giám đốc điều hành khách sạn Magic Castle Hotel có 40 phòng ở Los Angeles, chia sẻ “phục vụ tận tình” là tiêu chí hàng đầu với ông và các nhân viên của mình.

Khách sạn Magic Castle Hotel là một khách sạn 3 sao, nhưng nó được xếp hạng là số 1 trên TriAdvisor trong 319 khách sạn tại Los Angeles với đánh giá trung bình là 4.5 sao trong 1.820 đánh giá.


Hết lòng phục vụ du khách và yếu tố quyết định mang lại một đánh giá cao về khách sạn.

Ross cho biết: “Nhiệm vụ của các nhân viên là thuyết phục du khách, có thể đưa ra các phần thưởng dịch vụ nhỏ, hay những lý do để du khách sẵn sàng viết những  bình luận tốt về khách sạn.” Công việc của Ross cùng các cộng sự của mình là làm hài lòng du khách bằng cách mang lại những ấn tượng khó quên với du khách khi nghỉ tại khách sạn, điều này giúp khách sạn nhận được những đánh giá tốt.

“Khi khách sạn chưa đủ kinh phí để trang hoàng thật lộng lẫy, tập trung vào việc tận tình phục vụ du khách là yếu tố then chốt mang lại thành công cho khách sạn.”

“Chúng tôi không thể kiểm soát hầu hết các hạn chế của khách sạn chúng tôi. Chúng tôi có những căn phòng được xây từ năm 1957… Những gì trong tầm kiểm soát của chúng tôi là tạo thiện cảm với du khách trong việc phục vụ. Và đây là những gì chúng tôi có thể tận dụng. Chúng tôi thấy mình thật sự đã trở thành một công ty dịch vụ phục vụ du khách” Ross nói.

Ross cho biết điều quan trong để thực hiện các dịch vụ có chi phí thấp với ảnh hưởng cao nhất. Ví dụ, nhân viên đeo huy hiệu biểu tượng khách sạn và mang theo một khay bạc phục vụ các bữa ăn cho khách, hoặc mang theo một món bánh kem tráng miệng.

Xây dựng “tình bạn” giữa du khách và nhân viên

Khi nói đến dịch vụ, Ross cho biết, tất cả nhờ vào mối liên hệ với khách hàng.

“Điều đó luôn luôn quan trọng với chúng tôi để lắng nghe một cách chân thành, đáp ứng một cách sáng tạo. Chúng tôi cố gắng để làm điều đó với tất cả các du khách” ông nói.


Tạo mối quan hệ gần gũi giữa du khách với nhân viên, lắng nghe chân thành và đáp ứng một cách sáng tạo.

Ross cho biết một nhân viên tốt chẳng hạn như khi một du khách hỏi nhân viên về một vấn đề. Khách có đặt phòng tại một phòng dịch vụ ở một câu lạc bộ tư nhân nhưng họ cần phải trang phục theo đúng cách của họ, và khách hỏi vể một đôi giày. Nhân viên cưởi giày của mình cho vị khách đó.

Tuy nhiên, Ross cho biết việc phục vụ du khách không phải đến từ quầy lễ tân; nó phải đến từ mọi phòng ban. Các phòng ban cần phải liên hệ với nhau để đảm bảo rằng tất cả các khách hàng nhận được dịch vụ tốt nhất và nhanh nhất.

“Sở thích của tôi là thuê các nhân viên mà họ chưa có kinh nghiệm trong lĩnh vực khách sạn. Chúng tôi muốn tự mình đào tạo họ” ông nói.

Truyền thông xã hội trong dịch vụ khách sạn
Bên cạnh những dịch vụ khách sạn cung cấp cho du khách trong thời gian nghỉ tại khách sạn, trong thời đại công nghệ số và Internet, truyền thông xã hội thông qua các mạng xã hội, diễn đàn, website khách sạn cũng là những dịch vụ đòi hỏi khách sạn phải đáp ứng. Những thắc mắc, những bình luận về dịch vụ khách sạn cần được nhanh chóng giải đáp bởi nhân viên khách sạn, điều này mang lại những đánh giá tích cực của du khách dành cho khách sạn.

Việc xây dựng truyền thông xã hội của một khách sạn có thể tóm tắt gồm các bước sau:
1. Xây dựng nền tảng truyền thông xã hội cho khách sạn. Các khách sạn có thể bắt đầu bằng việc xây dựng website khách sạn, tạo một fan page, group trên các mạng xã hội Facebook, Twitter, Google+.. Ghi nhận và tạo tài khoản trên các trang, diễn đàn đánh giá về khách sạn, sẵn sàng phản hồi các đánh giá, thắc mắc từ du khách.
2. Kết nối: Trong giai đoạn này, khách sạn có thể tăng độ nhận diện thương hiệu khách sạn bằng việc gắn với một hình ảnh hay một tổ chức từ thiện. Tích cực phản hồi các đánh giá của du khách trên các diễn đàn đánh giá khách sạn. Tăng cường việc thảo luận, đưa ra những gợi ý, đề xuất cho du khách trên các diễn đàn du lịch…
3. Đặt phòng. Các khách sạn có thể tận dụng các phương tiện như là những kênh phân phối, trung gian. Ví dụ như cho phép khách đặt phòng thông qua Facebook, Twitter.
4. Du khách cần biết được độ xác thực các phản hồi của khách sạn từ những nhân viên có trách nhiệm. Thay vì dùng nhiều tài khoản cá nhân của nhân viên phản hồi du khách, hãy thống nhất 1 tài khoản đại diện cho khách sạn bao gồm đầy đủ thông tin về khách sạn: số điện thoại, email…
5. Phần lớn du khách đưa ra những chia sẽ trên các trang đánh giá lớn như TripAdvisor, tuy nhiên khách sạn không nên chỉ tập trung vào một trang đánh giá, điều này có thể bỏ qua nhiều thắc mắc cần được giải đáp trên các kênh thông tin khác. Liệt kê danh sách 7-10 diễn đàn, trang đánh giá được nhiều du khách quan tâm chia sẻ và bắt đầu việc “chăm sóc khách hàng”.

Kết luận: Khi lựa chọn khách sạn, du khách không chỉ đơn thuần mong muốn một căn phòng để nghỉ ngơi mà còn mong muốn những nhu cầu của mình được phục vụ một cách tốt nhất bởi những nhân viên khách sạn. Vì thế, điều khách sạn cần làm là xây dựng đội ngũ nhân viên thân thiện và phong cách phục vụ chuyên nghiệp.

 

 

-ST-

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, hotel mini Skyhotel

Bot statistics for this page


Làm thế nào để các khách sạn 3 sao nhận được các đánh giá 5 sao từ du khách