image-12723.jpg

Manh nha kế hoạch xây 10.000 phòng khách sạn cao cấp ở Ninh Thuận

Tập đoàn Crystal Bay đang lên kế hoạch xây dựng các khách sạn và khu nghỉ dưỡng quy mô lớn tại Ninh Thuận với quy mô thiết kế dự kiến lên đến 10.000 phòng và có khả năng đáp ứng nhu cầu 1,5 triệu khách du lịch mỗi năm.

Kế hoạch này được ông Nguyễn Trường Sơn, Giám đốc Kinh doanh Crystal Bay tiết lộ tại một hội nghị quảng bá du lịch được chính quyền tỉnh Ninh Thuận tổ chức mới đây tại TP. HCM.

Bốn dự án Crystal Bay đang xúc tiến bao gồm khu du lịch Mũi Dinh Ecopark rộng 766ha, tổ hợp khách sạn Sunbay Park ở thành phố Phan Rang, tổ hợp Ninh Chữ Sailing Bay với bốn toà tháp cao 40 tầng cách Phan Rang 9km và khu du lịch Bãi Cốc rộng 10ha ở vịnh Vĩnh Hy.

Trong số này, dự án Mũi Dinh Ecopark có quy mô lớn nhất, với kế hoạch dự kiến xây dựng bảy khách sạn cung cấp 7.000 phòng và 500 biệt thự. Quy hoạch dự án này được thực hiện bởi văn phòng kiến trúc Chapman Taylor tại Bangkok.

Phối cảnh một khu khách sạn nghỉ dưỡng do Crystal Bay đề xuất Phối cảnh một khu khách sạn nghỉ dưỡng do Crystal Bay đề xuất

Trước đó, tại một hội nghị về du lịch của Khánh Hoà, ông Sơn đã đề xuất xây dựng sản phẩm du lịch chiến lược “Một kỳ nghỉ – Hai vùng di sản”, kết nối Vân Đồn ở phía Bắc với Khánh Hoà – Ninh Thuận ở Nam Trung Bộ. Theo đó, du khách có thể nghỉ dưỡng và trải nghiệm vịnh Bái Tử Long – Hạ Long, sau đó bay thẳng vào Cam Ranh và tận hưởng cát trắng, nắng vàng cùng văn hoá dân tộc Chăm ở Ninh Thuận.

Crystal Bay cùng các đối tác đã nhận được chấp thuận của tỉnh Quảng Ninh đối với đề xuất quy hoạch 1/500 của dự án Con đường di sản Vân Đồn trên diện tích 109ha, trong đó nổi bật là toà tháp đôi 88 tầng.

Kế hoạch kết nối này trở nên khả thi sau khi sân bay Vân Đồn được khởi công xây dựng và dự kiến hoàn thành cuối năm nay. Trong khi đó, các dự án do Crystal Bay đề xuất tại Ninh Thuận cách sân bay Cam Ranh của Khánh Hoà khoảng 1-2 tiếng đi ô tô. Sân bay Cam Ranh mới đây đã xây dựng thêm nhà ga hành khách quốc tế, nâng công suất lên 8 triệu lượt khách mỗi năm.

Ngoài Crystal Bay thì Công ty CP Đầu tư Hacom Holdings cũng có tham vọng đầu tư lớn vào Ninh Thuận. Doanh nghiệp có trụ sở tại Hà Nội này đang triển khai bốn dự án lớn tại Ninh Thuận, bao gồm công viên biển Bình Sơn, khu đô thị biển Bình Sơn – Ninh Chữ, khu đô thị mới Đông Nam và khu đô thị Đông Bắc.

Hiện tại, Ninh Thuận có khoảng 1.500 phòng lưu trú, nhưng chỉ có một phần ba được xếp hạng sao. Nổi bật nhất là khu nghỉ dưỡng Amanoi trên đỉnh Núi Chúa với 36 biệt thự có giá thuê hàng chục triệu đồng mỗi đêm.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, nhà nghỉ, hotel mini

Bot statistics for this page


Manh nha kế hoạch xây 10.000 phòng khách sạn cao cấp ở Ninh Thuận

image-12724.jpg

Kinh doanh khách sạn mini – một vốn bốn lời

Chi phí đầu tư vừa phải, thời gian xây dựng ngắn

Đầu tư khách sạn cao cấp được đánh giá là một lĩnh vực đầy tiềm năng trong bối cảnh du lịch Việt Nam đang  “cất cánh” kỳ diệu và nhu cầu lưu trú chưa bao giờ “nóng” như hiện tại. Tuy nhiên, đây cũng là lĩnh vực nổi tiếng “khó nhằn” khi yêu cầu quỹ đất rộng, tài chính lớn, thời gian thu hồi vốn có thể kéo dài cả thập kỷ tùy theo đẳng cấp tiện ích mà chủ đầu tư theo đuổi.

Tuy nhiên, với mini hotel – một phân khúc đặc thù đang rất được ưa chuộng gần đây –  bài toán khó về tài chính này đã tìm được lời giải.

Mini hotel không yêu cầu quỹ đất quá lớn, trung bình một lô đất chỉ cần khoảng vài trăm m2. Số phòng khai thác thường dao động trung bình từ 30-50 phòng. Bên cạnh thời gian hoàn thiện nhanh chóng, dòng sản phẩm này cũng thường được định vị ở phân khúc tầm trung, do đó, chi phí ban đầu về tiện ích, dịch vụ nội khu có thể được điều chỉnh linh hoạt phù hợp với nhiều gói tài chính đa dạng.

Mô hình mini hotel thường dao động trung bình từ 30-50 phòng (khoảng 10 tầng) Mô hình mini hotel thường dao động trung bình từ 30-50 phòng (khoảng 10 tầng)

Đặc biệt, với dòng mini hotel nằm trong một quần thể nghỉ dưỡng cao cấp 5 sao thì phần chi phí này càng trở nên “nhẹ gánh” khi nhà đầu tư có thể tận dụng được chính hệ thống tiện ích ngoại khu đồng bộ, đẳng cấp của quần thể để hút khách.

Nguồn khách đa dạng

Khác với nhiều loại hình khách sạn chỉ có thể phục vụ cho một tầng lớp khách hàng nhất định, khách sạn mini thường nhắm tới đa dạng khách hàng với mức giá phòng trung bình từ 40-70 USD/đêm.

Đây là mức giá phù hợp với hầu bao của phần lớn du khách nội địa, đồng thời cũng được cho là mức ưa thích của nhiều quốc gia Châu Á như Trung Quốc, Hàn Quốc, Singapore… – khu vực đang chiếm gần 80% lượng du khách quốc tế của Việt Nam trong 7 tháng đầu năm.

Theo đánh giá của nhiều chuyên gia, trước khi hình thức mini hotel xuất hiện,  việc lựa chọn hình thức lưu trú đã trở thành rào cản lớn cho nhiều du khách Châu Á, do họ không có nhiều lựa chọn giữa những khách sạn xa xỉ với giá từ 200 USD/đêm với những địa điểm bình dân dưới 30 USD. Thị trường đang thiếu hụt nguồn cung lưu trú có mức giá từ 40 – 100 USD, trong khi nhu cầu đang rất lớn và đây là lợi thế lớn của mini hotel.

Lợi thế đất nền

Được xây dựng trên quỹ đất vài trăm m2, khách sạn mini có ưu điểm không thể bỏ qua là khả năng tăng giá bền vững của đất nền, nhờ vị trí đắc địa gần biển, tại các khu trung tâm, hoặc giữa một quần thể du lịch nổi tiếng.

Mini hotel có lợi thế tăng giá bền vững nhờ vị trí đắc địa

Nhà đầu tư có thể thu lời lớn từ cả đất nền và khách sạn sau một thời gian khai thác nhất định, thu về giá trị tài sản cao. Tất nhiên, điều này thường phù hợp với những ai có khả năng giữ khoản đầu tư lâu dài và đánh giá đúng chu kỳ tăng trưởng của bất động sản để có thể bán vào thời điểm tốt.

Thu hồi vốn nhanh, rủi ro thấp 

Khi chi phí đầu tư linh hoạt và thời gian xây dựng thường không kéo dài hàng năm trời, bài toán quay vòng vốn của các chủ đầu tư mini hotel thường trở nên dễ dàng hơn.

“Tại các thị trường có tốc độ tăng trưởng du khách hai con số, một khách sạn mini quản lý tốt và áp dụng chiến lược bán hàng đa kênh sẽ dễ dàng lấp đầy hơn 70% trong mùa cao điểm, từ 40-50% trong mùa thấp điểm. Chi phí quản lý vận hành ít khi tốn kém 10 -15% như nhiều khách sạn 4-5 sao, do đó, lợi nhuận thực tế là rất khả quan, mức 10% có thể xem là con số trong tầm tay”, một nhà đầu tư mini hotel tại đường Hồ Xuân Hương, Thanh Hóa nhận xét.

Cũng theo CBRE, bất động sản nghỉ dưỡng bao gồm khách sạn 4 – 5 sao, căn hộ khách sạn, biệt thự biển của Việt Nam tại một số thị trường nhất định như Hạ Long đang đạt gần 7 ngàn căn,  Đà Nẵng hơn 18 ngàn căn, Nha Trang gần 25 ngàn căn, Phú Quốc gần 7 ngàn căn. Tổng nguồn cung của cả bốn địa phương này mới chỉ bằng một nửa so với Phuket, Thái Lan hiện đang đạt gần 99 ngàn căn hộ.

 Mini hotel giữa các khu quần thể đang được đánh giá cao

Khi miếng bánh hấp dẫn về cơ sở lưu trú vẫn còn nhiều dư địa để phát triển, không khó hiểu khi mini hotel đang thu hút hàng ngàn nhà đầu tư bỏ vốn tại các điểm nóng như Thanh Hóa, Khánh Hòa, Phú Quốc… Trong đó, mini hotel giữa các khu quần thể đang được đánh giá cao hơn cả, do lợi đơn lợi kép từ hệ tiện ích ngoại khu đẳng cấp cũng như lưu lượng hàng ngàn khách đổ về các khu quần thể này để vui chơi, giải trí mỗi ngày.

Hồng Tiệp

kinh doanh hiệu quả với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Kinh doanh khách sạn mini – một vốn bốn lời

image-12716.jpg

Mát trời, các cựu nhân viên quây quần kể chuyện sự thật về nhà hàng, quán ăn, khách sạn khiến dân tình khiếp vía

Chỉ là vô tình nghĩ ra trong lúc rảnh rỗi, nhưng topic “sự thật nghề nghiệp” lại thu hút rất đông cư dân mạng tham gia bình luận. Tuy những gì dân mạng chia sẻ với nhau khá nhạy cảm, nhưng đó đều là sự thật mà nếu giấu trong lòng sẽ thấy bứt rứt áy náy vô cùng. Nên dù có gây sốc thì nhiều người “nắm giữ bí mật” cũng quyết định nói ra, để dân tình ăn uống bên ngoài biết lựa chỗ an toàn, đảm bảo hơn cho sức khỏe của mình.

Mở đầu cho series “sự thật nghề nghiệp” đầy hấp dẫn là chuyện của những người đã từng làm thêm ở các quán trà sữa. Không phải nơi nào cũng mất vệ sinh, nhưng quả thực không ít bí mật rùng mình bị bóc mẽ khiến các con nghiện món thức uống này cảm thấy thất vọng.

- Chuyện 1: “Tiệm trà sữa xe đẩy ven đường thì mọi người biết rồi đấy, trà sữa ở đấy chủ yếu là pha sẵn, nó đâu có tủ lạnh để bảo quản sữa với thạch đâu, thế là 1 hôm tôi phát hiện trà sữa nó bị chua chua. Vì trà sữa nấu ở nhà rồi mang lên chỗ dựng xe bán. Mà trà sữa hôm trước bán không hết bỏ tủ lạnh hôm sau bán tiếp, trời nắng chỉ để thùng đá thì sẽ bị thiu, nên chua.Thế là tôi alo ông chủ ngay, mà ổng tỉnh queo nói không sao đâu em, bán cho khách đi, tặng kèm thêm thạch trái cây nữa (thạch trái cây có vị chua chua nên đổ chung khách sẽ không biết nhé)”.

Ai trà sữa không? (ảnh minh họa)

- Chuyện 2: “Tiệm trà sữa sang chảnh có tiếng Sài Gòn, lúc ấy nó nổi lắm, khách đông cực, mà nó là kiểu nhượng quyền thương hiệu nên mỗi chỗ sẽ khác nhau nhé, chỗ thì pha dở, chỗ thì thái độ nhân viên. Còn chỗ tôi làm, ly trà sữa mà các bạn hay uống có khi nó đã được qua tay tôi rửa rất nhiều lần rồi nhé (!) Nôm na là thế này: khách uống tại chỗ tụi tôi sẽ đậy nắp nhựa, không dán nắp bằng ép máy, mà ly đậy nắp thì tụi tôi gom lại rửa rồi phơi được. Thế nên ông chủ tôi vì tiết kiệm nên tối tối đóng cửa sẽ kêu tụi tôi rửa ly, tráng sơ qua nước nóng cho hết nhớt rồi đem phơi và xài lại. Ahihi. Nhiều mẹ uống xong dấu son đầy trên ly tôi cũng bỏ qua, rửa sơ sơ thôi”.

- Chuyện 3: “Làm ở quán trà sữa, 80% các thể loại siro hết hạn từ 2016 rồi nhé. Thử việc ngày đầu tiên xong tôi nghỉ luôn từ lâu rồi”.

Và đây là một số tâm sự nho nhỏ dành cho những tín đồ thích ăn vặt, ăn hàng:

- Chuyện 1: “Bán thức ăn nhanh toàn chiên gà bằng dầu cũ thôi, cho tiết kiệm chi phí. Vào quán mà ăn gà chiên mắm hay gà rang muối là rất hay gặp phải gà chết, tẩm ướp át hết mùi đi. Nhà hàng có bể cá sống, có thể thấy họ bắt cá vào nhưng cá nấu cho mình chưa chắc là cá tươi đâu”.

Mát trời, các cựu nhân viên quây quần kể chuyện sự thật về các nhà hàng, quán ăn khiến dân tình khiếp vía

Những món ăn trông thì ngon mắt đấy, nhưng sự thật phía sau thì… (ảnh minh họa)

- Chuyện 2: “Tớ đi phục vụ nhà hàng tiệc cưới. Chén bát và ly auto không rửa nhé. Vì rửa cũng như không thôi. Ly thì xếp ngay ngắn ra rồi xối nước lên là xong. Chén thì bỏ vô lấy ra. Có hôm đang setup chén dĩa lên bàn thấy dính nguyên đồ ăn thừa từ bao giờ rồi, mình nhìn còn ớn lạnh. Bếp thì chuột cống to như bắp chân, chạy ầm ầm. Thùng đựng đá thì toàn rác, đủ thứ rác. Đổ đá mới vào là lại sạch như thường, không ai phát hiện ra”.

- Chuyện 3: “Bữa tôi làm ở quán chay. Đồ dư như chả, tôm, cá, ram chiên sẽ để trên nóc tủ lạnh. Từng khay chồng lên nhau nhé. Buổi tối chuột leo lên ăn rồi xô đổ hết xuống. Cái nào ăn dở thì sẽ lấy dao gọt bỏ phần đó xong chiên lại bán như thường nhé. Thiệt. Hồi vào làm cứ nghĩ quán chay thì sẽ khác quán mặn bởi chữ tâm. Ai dè…”.

- Chuyện 4: “Tớ từng làm ở quán mỳ cay. Bạn tớ làm ở bộ phận nấu nước dùng á. Bẩn chưa từng thấy luôn! Rau không bao giờ rửa. Bỏ thẳng vô nấu cho khách luôn. Rau còn dính đất cát gì cũg hòa quyện với nước dùng rồi. Còn tớ làm trong bộ phận chiên mấy cái cá viên chiên, rồi đồ ăn vặt với pha nước. Con làm lâu năm ở đó chiên xong bị rớt xuống nền đất ẩm, nó vẫn lượm lên bỏ vào dĩa cho khách. Nước trà sữa các thứ bỏ sẵn trong chai á. Đứa nào khát tu thẳng bằng mồm trong chai đó rồi pha tiếp cho khách như bình thường. Khi nào khát tu tiếp, tay không pha nước. Trà đào thì bỏ thẳng lên bàn bẩn để cắt mấy miếng đào á, không dùng thớt. Đá thì đá dơ cặn không à. Nói chung đừng bao giờ đi ăn mỳ cay! Chỗ nào cũng vậy thôi! Rất dơ!”.

Thế còn những khách sạn, spa, nghỉ dưỡng sang chảnh thì sao nhỉ?

- Chuyện 1: “Hồi trước mình làm dọn dẹp khách sạn, khăn tắm với khăn mặt, ga giường, tụi mình toàn lấy đi lau nhà vệ sinh với bồn rửa mặt, vì xài khăn đó nó nhanh khô và sạch hơn. Còn bọc gối thì lấy đi lau bụi, sau khi làm xong đưa xuống phòng giặt là rồi cho khách sử dụng lại. Dầu gội, sữa tắm thì toàn hàng đểu thôi, ông chủ sợ tốn tiền nên cái gì cũng đểu cả”.

Chăn ga gối khách sạn tưởng là thơm nhưng lại ẩn giấu bí mật rùng mình (ảnh minh họa)

- Chuyện 2: “Hồi mình làm tạp vụ ở khách sạn, tuýp kem đánh răng khách xài rồi, ông chủ không vứt mà đem gom lại, rửa rồi bọc lại cho khách xài tiếp”.

- Chuyện 3: “Chăn ga gối đệm ở nhà nghỉ, bao nhiêu thứ lạ lùng dính lên tè le, nhân viên bọn tui đem gom bỏ hết vào máy giặt quay ào ào rồi phơi trải ra, khô đem vô xài tiếp”.

- Chuyện 4: “Spa tại khách sạn mình làm dùng dầu massage loại mua từng kg rẻ tiền ở chợ ấy, làm cho khách nước ngoài lấy 1 suất 600k đến 1 triệu mấy. Pha hỗn hợp chung với lotion gì đó không rõ nguồn gốc. Thời đó mình mới 17 tuổi đã đi làm, nên chỉ biết nghe theo thôi. Làm massage đó bị ăn tay, may không thấy khách nào dị ứng da không thì chết với người ta. Giờ nghỉ rồi, nghĩ lại vẫn sợ”.

Còn góc này thì dành cho các cô nàng nghiện quần áo shopping, mốt thời trang hàng hiệu.

- Chuyện 1: “Tôi nhớ có cái áo phao lót lông, xưởng nhà tôi làm bán ra là 230k, mà hôm đi ngang có shop bán 900k! Hàng mẫu nhà mình làm ra nên tôi không nhận nhầm được”.

- Chuyện 2: “Thế các bạn có biết 1 cái áo phông bình thường, hàng trung bình không phải hàng hiệu thì giá là bao nhiêu không? Tôi nói cho nghe nhé, tính cả tiền vải, tiền chỉ, tiền công, tiền thuế v.v… chỉ có khoảng 35 – 40k/chiếc thôi, và hàng shop hay hàng chợ cùng lấy 1 chỗ, trong đó có xưởng buôn nhà mình nhé. Ở chợ bán tầm 150k đến 200k, shop bán khoảng 400k – 500k, họ sale còn 300k – 200k các bạn vẫn bảo rẻ”.

Đó chỉ là một vài bí mật được tiết lộ trong số vô vàn những góc khuất trong các ngành ăn uống, kinh doanh dịch vụ mà chỉ người trong nghề mới biết. Tuy không phải 100% quán ăn, nhà hàng, khách sạn, hay địa điểm kinh doanh dịch vụ nào cũng bẩn thỉu, mất vệ sinh, lừa đảo khách vì mục đích lợi nhuận, song những chuyện không hay ho ở trên cũng đều là sự thật, vẫn diễn ra trong cuộc sống hàng ngày. Chỉ có điều, không phải ai cũng biết. Nếu không muốn bị ám ảnh sợ hãi và lãng phí sức khỏe, túi tiền của mình, thì chị em nên “rèn luyện” mình để trở thành người tiêu dùng thông thái, lựa chọn đúng đắn.

kinh doanh hiệu quả với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Mát trời, các cựu nhân viên quây quần kể chuyện sự thật về nhà hàng, quán ăn, khách sạn khiến dân tình khiếp vía

image-12711.jpg

Nhu cầu lưu trú tăng mạnh, cơ hội "vàng" cho khách sạn mini

Phân khúc khách sạn mini đang trở thành miếng bánh hấp dẫn cho các nhà đầu tư khi nhu cầu lưu trú tại các điểm du lịch ven biển đang “bùng nổ”.   

 

Tỷ trọng khách du lịch lưu trú tại khách sạn 4 – 5 sao tăng mạnh Tỷ trọng khách du lịch lưu trú tại khách sạn 4 – 5 sao tăng mạnh

Du khách tăng mạnh tại các thành phố biển như Hạ Long, Đà Nẵng, Nha Trang, Thanh Hoá… đang biến việc đặt phòng khách sạn trong mùa cao điểm trở thành một thách thức đúng nghĩa.

Khó như đặt phòng khách sạn mùa cao điểm

Ông Michael Piro, Giám đốc điều hành Indochina Capital Corporation cho biết: “Trước đây, đi Đà Nẵng cuối tuần chỉ cần đặt vào sáng Thứ Sáu, nhưng nay phải đặt trước ít nhất 1 – 2 tuần vì nhu cầu du lịch của người dân đang ngày càng tăng mạnh”.

Tại Nha Trang, ngay trước mùa du lịch hè năm 2018, hàng loạt tour nội địa đã phải kêu trời và buộc phải hủy tour do không thể đặt phòng cho đoàn lưu trú tại các khách sạn từ 3-5 sao. Hoá ra, các công ty lữ hành lớn của Nga và Trung Quốc đã book hầu hết các phòng khách sạn cao cấp với số lượng lớn trong suốt một năm.

Tại Thanh Hoá, hiện tượng nhà hàng, khách sạn ven biển liên tục từ chối khách do đã kín phòng không chỉ diễn ra trong mùa cao điểm. Câu chuyện cứ xuống Sầm Sơn rồi thích chọn phòng nghỉ nào thì chọn đã là chuyện rất cũ của vài năm về trước.

Báo cáo khảo sát ngành dịch vụ khách sạn của Grant Thornton cho thấy, năm 2017 là một năm thực sự sôi động của ngành này khi tỷ trọng khách quốc tế lưu trú tại khách sạn 4-5 sao tăng kỷ lục tới gần 81%. Trước đó, năm 2016 ghi nhận xu hướng tăng ba năm liên tiếp của khách nội địa lưu trú tại các khách sạn cao cấp.

Cũng theo báo cáo, không chỉ công suất phòng gia tăng mà giá phòng bình quân năm 2017 cũng đi lên từ 89,3 USD năm 2016 tới mức 91,8 USD. Trong đó, giá phòng khu vực miền Trung và miền Bắc đều tăng ấn tượng, lần lượt ở mức 5,7% và 4,4%.

Những con số lạc quan này đã thúc đẩy làn sóng đầu tư BĐS nghỉ dưỡng càng trở nên sôi động, trong đó phân khúc khách sạn mini được đánh giá là một miếng bánh hấp dẫn, khi sở hữu hàng loạt lợi thế về tăng giá đất nền,  khả năng tối ưu công năng theo nhu cầu cũng như sự chủ động trong tiến độ xây dựng và khai thác sản phẩm.

Là một trong những thị trường du lịch nổi tiếng nhất tại Bắc Trung Bộ, thành phố biển Sầm Sơn được giới chuyên gia đánh giá là khu vực lý tưởng cho những tín đồ của phân khúc đầu tư đặc biệt này.

Vì sao Sầm Sơn – Thanh Hoá là “đất vàng” cho mini hotel?

Thanh Hóa là tỉnh có diện tích lớn đứng thứ 5, và dân số lớn thứ 3 ở Việt Nam, theo điều tra dân số từ 2015. Với ưu thế sở hữu đường bờ biển dài và đẹp, Thanh Hóa cũng là một trong những đô thị biển lớn nhất cả nước, đón tiếp khoảng 6 – 7 triệu lượt khách mỗi năm.

Kết thúc năm 2017, tính chung trên cả nước, Thanh Hóa xếp thứ 8 về thu hút lượt khách, đứng thứ 11 về tổng thu du lịch và thứ 6 về số lượng cơ sở lưu trú du lịch.

Đây là những con số biết nói về du lịch Sầm Sơn. Theo giới chuyên gia, kết quả tăng trưởng du lịch này không đến một cách tự nhiên mà bắt nguồn từ hàng loạt các thay đổi về chính sách, quy hoạch cũng như sự đầu tư của nhà nước và doanh nghiệp. Trong 3 năm gần đây, sự thay đổi về chất lượng dịch vụ cũng như cơ sở hạ tầng đã khoác lên màu áo mới cho hệ thống du lịch thành phố biển Sầm Sơn, đưa Sầm Sơn trở thành điểm đến du khách hàng đầu tại khu vực miền Bắc cũng như Bắc Trung Bộ.

 

Nhu cầu lưu trú tăng mạnh, cơ hội "vàng" cho khách sạn mini Nhu cầu lưu trú tăng mạnh, cơ hội “vàng” cho khách sạn mini

Tốc độ tăng trưởng du lịch ở mức hai con số đã kéo theo nhu cầu lưu trú tăng mạnh. Số lượng khách sạn từ 3 sao trở lên được xây dựng mới và tu sửa lại đang tăng đột biến ở các tuyến đường ven biển Sầm Sơn như đường Hồ Xuân Hương hay  đoạn đường phía Nam sông Mã, nhưng vẫn không đáp ứng hết nhu cầu.

Anh Nguyễn Đình Thành, một nhà đầu tư Hà Nội cho biết, khu vực Sầm Sơn – Thanh Hóa đang là điểm đến lý tưởng cho những ai muốn đầu tư, kinh doanh trong phân khúc khách sạn mini.

“Nhiều người hay nói về khách quốc tế nhưng với các nhà đầu tư khách sạn mini như tôi, chính số khách nội địa dồi dào lên tới 73 triệu trong năm 2017 mới là yếu tố then chốt cho khả năng sinh lời.  Chỉ trong 5 năm, số khách nội địa của chúng ta đã tăng gấp hai lần. Và tại những thành phố biển nhiều tiềm năng như Sầm Sơn, mức tăng trưởng này sẽ càng khả quan hơn trong tương lai”, anh Thành cho biết.

Cũng theo nhà đầu tư này, một nguyên nhân khác khiến Sầm Sơn đang “nóng” trong phân khúc khách sạn mini là nhờ tăng trưởng khả quan của giá đất nền. Giai đoạn từ năm 2010 – 2014, giá bất động sản tại nhiều khu vực ven biển Sầm Sơn chỉ khoảng 10 triệu/m2. Nhưng đến giai đoạn 2015 trở đi, thị trường bất động sản khởi sắc do các dự án nghỉ dưỡng lớn đầu tư đã khiến giá đất nền ven biển tăng nhanh lên tới vài chục triệu/m2, có nơi còn đạt ngưỡng gần 100 triệu/m2.

“Vừa thu lời từ kinh doanh du lịch, vừa có thể yên tâm khi tài sản được đảm bảo và ngày càng tăng dần theo thời gian là hai yếu tố mang về lợi thế đặc biệt cho khách sạn mini. Chỉ cần đảm bảo quản lý tốt, theo ước tính sơ bộ, lợi nhuận kinh doanh dòng sản phẩm này ngay từ năm đầu tiên có thể vượt 10%”, anh Thành khẳng định.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Nhu cầu lưu trú tăng mạnh, cơ hội "vàng" cho khách sạn mini

image-12709.jpg

Vận động nhà hàng, khách sạn… cho du khách dùng miễn phí nhà vệ sinh

Một khu nhà vệ sinh công cộng tại phố đi bộ Nguyễn Huệ

Đây là nội dung do Tổng cục Du lịch phát động, phong trào xã hội hóa nhà vệ sinh dành cho khách du lịch tại các địa bàn du lịch trọng điểm.

Tổng cục Du lịch cho biết, những năm gần đây, Du lịch Việt Nam liên tục đạt tốc độ tăng trưởng cao, sản phẩm dịch vụ phong phú đa dạng với chất lượng ngày càng tăng, đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách du lịch.

Cơ sở hạ tầng dịch vụ lưu trú du lịch tại nhiều địa phương được đầu tư đồng bộ, đạt đẳng cấp quốc tế. Đội ngũ lao động trong ngành du lịch đang từng bước được cải thiện cả về chất lượng và số lượng.

Nghị quyết Trung ương 8 của Bộ Chính trị về phát triển du lịch trở thành ngành kinh tế mũi nhọn đã đề ra các quan điểm, mục tiêu và giải pháp lớn cho ngành Du lịch, đồng thời xác định cần sự vào cuộc của cả xã hội, các ngành, các cấp để tăng hiệu quả kinh doanh, đảm bảo an toàn, an ninh cho du khách khi đến Việt Nam.

Một trong những việc cụ thể để tạo sự thoải mái cho khách du lịch đó là cung cấp nhà vệ sinh đạt chuẩn cho khách du lịch.  Từ năm 2012, Bộ Văn hóa, Thể thao và Du lịch (VHTTDL) đã triển khai nhiệm vụ xây dựng nhà vệ sinh công cộng phục vụ khách du lịch tại các địa phương. Tuy nhiên, số lượng còn ít và chưa đáp ứng đủ nhu cầu của khách du lịch.


Năm nay, Tổng cục Du lịch tổ chức triển khai mô hình xã hội hóa nhà vệ sinh cho khách du lịch với biểu tượng “Thoải mái như ở nhà – Comfort as home” tại các địa bàn du lịch trọng điểm nhằm phát huy nguồn lực có sẵn xã hội hóa nhà vệ sinh cho khách du lịch, tạo thuận lợi và nâng cao sự hài lòng của khách du lịch.

Đồng thời phổ biến nhân rộng những cách làm tốt, những mô hình hay trong việc xã hội hóa nhà vệ sinh cho khách du lịch đối với các địa bàn du lịch trọng điểm. Góp phần bảo vệ môi trường và xây dựng nếp sống văn hóa văn minh thể hiện sự thân thiện, hiếu khách của người dân, thực hiện tốt Bộ Quy tắc ứng xử văn minh du lịch.

Về nội dung phát động, phong trào xã hội hóa nhà vệ sinh dành cho khách du lịch nhằm vận động nhà hàng, khách sạn, công ty lữ hành, cơ sở mua sắm, cơ sở kinh doanh du lịch, cây xăng, nhà ga, bến cảng, điểm dừng chân… mở cửa cho du khách sử dụng  miễn phí hoặc tự nguyện đóng góp kinh phí duy trì hoạt động nhà vệ sinh. Ngoài bồn cầu, hệ thống đèn chiếu sáng, nhà vệ sinh phải được trang bị một số vật dụng và thiết bị tối thiểu như giấy vệ sinh, gương soi, bồn rửa tay, nước rửa tay, sọt rác…

Các Sở Du lịch, Sở VHTTDL tại các địa bàn du lịch trọng điểm đăng ký tham gia và phối hợp với các Hiệp hội du lịch, hiệp hội doanh nghiệp và chính quyền địa phương liên quan truyền thông logo nhận diện nhà vệ sinh cho du khách trên địa bàn và trên các phương tiện thông tin đại chúng;

Vận động các tổ chức tham gia phong trào trên tinh thần tự nguyện; Xây dựng đề án, kêu gọi xã hội hóa, nâng cấp, trang bị các thiết bị cần thiết cho các nhà vệ sinh chưa đạt tiêu chuẩn.

Sử dụng Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel để đạt hiệu quả cao nhất

Bot statistics for this page


Vận động nhà hàng, khách sạn… cho du khách dùng miễn phí nhà vệ sinh

image-12693.jpg

Những thương hiệu khách sạn sang trọng bậc nhất thế giới

Những thương hiệu khách sạn sang trọng bậc nhất thế giới

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 1

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 2

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 3

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 4

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 5

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 6

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 7

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 8

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 9

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 10

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 11

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 12

nhung thuong hieu khach san sang trong bac nhat the gioi hinh 13

Tăng doanh thu với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Những thương hiệu khách sạn sang trọng bậc nhất thế giới

image-12692.jpg

Nở rộ homestay: Có dễ hốt bạc?

Mô hình lưu trú homestay nở rộ trong những năm gần đây khi ngày càng nhiều du khách mong muốn được sống chung và sinh hoạt trong căn nhà của người dân địa phương thay vì thuê phòng khách sạn. 

Theo đánh giá của anh Hoàng, một người làm tour du lịch lâu năm, hình thức du lịch này đã xuất hiện từ lâu nhưng chủ yếu tự phát từ các hộ gia đình nằm trong khu vực du lịch phát triển như Sapa, Mộc Châu, Hội An hay Đà Lạt. 

Dần dà, ngoài các hộ gia đình, nhiều nhà đầu tư cá nhân cũng mua đất và xây dựng homestay để cho khách du lịch thuê như một nhà nghỉ độc lập có không gian thoáng rộng dành cho các gia đình hoặc du khách đi theo nhóm. Thậm chí, ngày ở những thành phố lớn như Hà Nội và TP. HCM cũng bắt đầu xuất hiện các homestay do các nhà đầu tư cá nhân vận hành.

Số lượng khách đi tour lựa chọn homestay nhiều hơn trước nhưng loại hình du lịch này chủ yếu thu hút các bạn trẻ và những du khách đi tự túc.

Anh Hoàng cho rằng điểm hấp dẫn chính của hình thức lưu trú này là mức chi phí để trải nguyện du lịch thấp hơn nhiều so với khách sạn hay các khu nghỉ dưỡng, trong khi vẫn sở hữu đầy đủ tiêu chuẩn ăn uống và ngủ nghỉ cơ bản.

Không chỉ vậy, homestay giúp người đi du lịch thâm nhập sâu hơn và nhanh hơn vào lối sống địa phương với văn hóa, ẩm thực độc đáo, thậm chí là chưa được nhiều du khách khác biết đến.

Về phía địa phương, homestay tạo ra cơ hội để ngay cả những người dân chân chất nhất cũng có thể làm và phát triển du lịch. Họ sử dụng cơ sở vật chất có sẵn hoặc đưa qua cải tạo với chi phí không quá cao nhưng mang lại nguồn thu nhập tốt hơn, đặc biệt với những người dân tại khu vực vùng núi, vùng cao như Sapa hay Mai Châu.

Với kinh nghiệm nhiều năm làm tour và dẫn tour, anh Hoàng cho biết lợi nhuận từ mô hình này có thể không cao như các hoạt động kinh doanh lữ hành khác nhưng trển vọng và tiềm năng còn rất lớn do nhu cầu “du lịch xanh” và trải nguyện văn hóa địa phương đang ngày càng gia tăng.

Ngoài các địa bàn có truyền thống về du lịch thì ngay tại trung tâm thành phố lớn và các tỉnh vệ tinh thành phố, homestay cũng đang ngày càng thu hút sự quan tâm và đầu tư, đặc biệt mục tiêu hướng tới phục vụ khách hàng nội thành đi nghỉ với quỹ thời gian ít ỏi ngày càng được chú trọng.

Kinh doanh homestay: Mỏ vàng cần thợ khéo
Những không gian như thế này rất được lòng du khách nội thành

Chia sẻ “cái duyên” đến với đầu tư homestay, anh Lê Kiên Trung, người đứng đầu chuỗi Urban Getaway với khoảng 40 cơ sở lưu trú cho biết: “Nhu cầu chia sẻ những không gian nghỉ ngơi ngày càng lớn, đặc biệt là khi cuộc sống ở thành phố ngày càng chật hẹp và ô nhiễm. Anh mong muốn đem vào thị trường ngày càng tấp nập này những căn biệt thự, trang trại có tính thẩm mĩ cao, có giá trị kiến trúc”.

“Có lẽ thời điểm này, hơn lúc nào hết, xã hội đang cần nhiều hơn nữa những dịch vụ như thế này, khi chúng ta ngày càng bận rộn, ngày càng phải sống trong không khí ô nhiễm và chật chội. Đối tượng trẻ năng động, gia đình và nhóm là đối tượng Urban Getaway hướng đến”, anh Trung nhấn mạnh.

Không chỉ với Urban Getaway, nhóm đối tượng trên cũng là mục tiêu thu hút của rất nhiều homestay khác.

Kinh doanh homestay: Mỏ vàng cần thợ khéo 1
Không gian ngập sắc xanh của Mộng Hanoi

Bảo Lâm, một chàng trai đang khởi nghiệp với căn homestay Mộng nhỏ xinh của mình tại Hồng Hà, quận Hoàn Kiếm cho biết với đối tượng như trên, phong cách được định vị sẽ là sự trẻ trung, gam màu sáng, ấm áp, nhiều không gian xanh và đặc biệt nhiều “góc sống ảo” thú vị.

Có cơ hội tận mắt thấy Bảo Lâm tự lên ý tưởng cho không gian homestay, tự bày trí cây xanh và dựng từng khung hình treo, mới thấy chàng trai ấy yêu căn nhà này đến thế nào.

Không chỉ có Bảo Lâm mà anh Trung cũng cho thấy sự nhiệt huyết và tận tâm với những sản phẩm của mình. Nếu không được tự mình chứng kiến anh làm việc tại các khu, chắc không ai có thể nghĩ anh lại là một người kĩ tính đến như vậy. Mỗi khi chuẩn bị một sản phẩm mới, anh luôn khảo sát rất kỹ, tự trải nghiệm và đánh giá dựa theo các tiêu chí, quy trình đã được lập sẵn.

Không chỉ lựa chọn nhiều vật dụng, đáp ứng nhiều nhu cầu và gia tăng tiện ích, cơ sở vật chất tại Urban Getaway nói riêng và các homestay nói chung còn phải được bố trí một cách hài hòa và thuận lợi khi khách hàng sử dụng.

Điều này thực sự rất quan trọng bởi với mô hình homestay, những khách hàng ban đầu sẽ khá bỡ ngỡ với việc tự phục vụ, sử dụng các thiết bị có sẵn. Tuy vậy, cảm giác sau đó là sự tiện lợi và thoải mái như tại căn nhà của mình.

“Nếu gọi là khó khăn cũng không hẳn, tuy nhiên có nhiều bỡ ngỡ trong những ngày đầu tiên, khách hàng được toàn quyền sử dụng như nhà mình những biệt thự hay trang trại đẹp như thế. Họ được nấu nướng, được chia sẻ, hoạt động cùng nhau trong không gian yên lĩnh, thoáng đãng, có với nhau những khoảnh khắc đẹp”, anh Trung chia sẻ.

Trong khi đó, chàng trai sở hữu Mộng Hanoi bật mí: “Ý tưởng của Mộng thực ra mình hướng tới sự đơn giản nhưng không quá thiếu thốn. Có thể tới Mộng, bạn sẽ thấy không ngăn nắp cũng như sạch kin kít, trừ những nơi cần sạch sẽ, tạo cảm giác như bạn đang ở nhà vậy”.

Điều này đặt ra yêu cầu cao trong lựa chọn điểm đặt homestay với bất kì nhà đầu tư nào muốn phát triển dài hạn.

Kinh doanh homestay: Mỏ vàng cần thợ khéo 2
Cảm giác yên bình và “giống nhà” đang trở thành mục tiêu hướng tới của nhiều chủ đầu tư homestay

Bảo Lâm cho biết: “Ban đầu mình khá khó khăn để chọn được một ngôi nhà ưng ý với phong cách mình định hình bởi nếu sâu trong nội thành thì giá thuê đắt, chi phí bị đội lên và đôi khi còn rất ồn ào. Nhưng nếu địa chỉ xa quá hay chui vào ngõ ngách, du khách sẽ khó tìm đến”.

Những lý do này đã dẫn cậu đến với Hồng Hà, quận Hoàn Kiếm bởi “mình thấy nó không quá đông đúc như bên phố cổ, không ồn ào. Ở Mộng, cậu có thể yên tâm ngủ tới trưa mà không có bất kì tiếng ồn ào của xe cộ”.

Chia sẻ về quá trình tìm kiếm địa điểm, anh Trung đăm chiêu: “Để có được một không gian đem đến cho khách hàng cảm nhận và tận hưởng, đội ngũ phát triển sản phẩm phải có những trải nghiệm thực tế, sau đó cùng bàn bạc và thống nhất với chủ nhà. Cố gắng giữ lại hiện trạng xanh, trồng thêm nhiều cây, hoa, đưa vào thêm những hoạt động trải nghiệm gắn liền với người bản địa”.

Có lẽ không giống như suy nghĩ của nhiều người rằng chỉ cần có nhà, dựng biển là xong, homestay cũng có những yêu cầu không khác gì các hình thức lưu trú chuyên nghiệp khác.

“Tất nhiên như bạn thấy, liên quan đến bất động sản, vốn là thứ không thể đơn giản, tôi nói đến cả vốn kinh tế, vốn ý tưởng, và cả kinh nghiệm”, anh Trung nhấn mạnh.

“Để có đủ các nguồn lực nói trên, chúng tôi có những nhà tư vấn dày dạn, chúng tôi bỏ thời gian công sức để tìm tòi học hỏi thêm ở nước ngoài và cùng kết hợp với các nhà đầu tư chiến lược trong và ngoài nước”.

Trên thực tế, không ít nhà đầu tư trẻ bị “vỡ mộng” khi đổ tiền vào homestay do chi phí phát sinh bị đẩy cao, lượng khách thuê không ổn định.

Nghĩ về những ngày bắt đầu với Mộng, Bảo Lâm bồi hồi: “Xuất phát điểm là người làm về nghệ thuật nên may mắn mình có chút mắt thẩm mỹ nên việc ý tưởng thiết kế không mấy khó khăn. Với mô hình này, mình khuyên những bạn có thời gian hoặc địa điểm không sử dụng thì nên tận dụng làm homestay”.

Từ góc độ là một người có nhiều kinh nghiệm hơn, anh Trung cho rằng: “Để đến với công việc này, trước hết bạn cần có đam mê, đủ để bạn luôn tự tin về sản phẩm cũng như luôn sáng tạo với chúng. Sau đó thì cần hơn cả là những trải nghiệm và kinh nghiệm trong lĩnh vực dịch vụ nói chung và nghỉ dưỡng nói riêng”. 

Tăng doanh thu với Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Nở rộ homestay: Có dễ hốt bạc?

image-12685.jpg

Bí mật về 4 chiếc gối dư thừa trên giường của khách sạn

 

Khi vào các khách sạn chuẩn quốc tế, bạn thường thấy có 4 chiếc gối, gồm chiếc gối nằm lớn cùng 2 chiếc gối nhỏ, được đặt trên giường cho 2 người. Vậy tại sao lại như thế? Có phải do họ “thừa tiền” mà sắm gối bừa bãi thế không?

TTT_SA4

Trên thực tế, đây không phải là một cách sắp đặt bừa bãi mà có dụng ý. Việc có tới 4 chiếc gối trên giường ngủ dù chỉ có 2 người nằm bên cạnh tác dụng trang trí, còn được sắp đặt vì sức khỏe của khách hàng.

Giấc ngủ rất quan trọng đối với con người, thời gian ngủ là khoảng thời gian vàng để cơ thể nghỉ ngơi và tái tạo năng lượng. Trung bình con người thường ngủ khoảng 1/3 thời gian trong cuộc đời mình. Vì thế, chất lượng giấc ngủ rất cần được chăm sóc, mà gối nằm phù hợp chính là chìa khóa để dẫn bạn vào một giấc ngủ ngon.

Theo các nhà khoa học, để xương sống có đúng vị trí cong tự nhiên, bạn nên đặt cả đầu và cổ trên một chiếc gối. Chiếc gối còn lại để dưới chân giúp các cơ bắp được thoải mái, đảm bảo máu lưu thông tốt nhất.

Bí mật về 4 chiếc gối dư thừa trên giường của khách sạn - Ảnh 2

Các nghiên cứu y học chỉ ra rằng, nằm quá cao hay quá thấp cũng đều ảnh hưởng đến cột sống. Nếu gối quá cao, bạn có nguy cơ mắc các bệnh về xương, đặc biệt là có thể gây thoái hóa đốt sống cổ, giãn cột sống. Nếu bạn nằm gối mà cằm bị ép xuống dưới cổ tức là bạn đang dùng gối quá cao. Còn nếu gối quá thấp và đặt gối sâu xuống lưng, đầu bạn sẽ bị ngẩng ngược lại đằng sau. Lúc ấy bạn có nguy cơ bị vẹo cột sống và trào ngược dịch trong quá trình hô hấp.

Những cách nằm gối trên đều có hại không nhỏ đến sức khỏe, cũng như làm giấc ngủ không tròn. Chính vì thế, các khách sạn thường đặt cho mỗi người 2 chiếc gối để đảm bảo sức khỏe và không gây ra những dị tật về cột sống và các bộ phận cơ thể khác cho khách, đồng thời tạo giấc ngủ ngon hơn.

Bí mật về 4 chiếc gối dư thừa trên giường của khách sạn - Ảnh 3

Với 4 chiếc gối cho 2 người nằm trong khách sạn, bạn nên sử dụng một chiếc gối to để gối đầu, không cao quá, không thấp quá và chiếc gối nhỏ còn lại để lót dưới chân sẽ giúp máu lưu thông đến tất cả các cơ quan trong cơ thể. Còn khi bạn trở mình và nằm nghiêng thì độ cao cần tăng gấp đôi, giữa hai chân cũng nên đặt một chiếc gối. Chiếc gối này sẽ giúp bạn thuận tiện trong việc xoay, trở mình, không gây đau nhức, dị tật.

Một số người có thể tận dụng luôn gối trong phòng khách sạn để tựa lưng khi xem tivi, đọc sách, lướt điện thoại. Vì vậy, việc đặt bốn chiếc gối mang trong phòng khách sạn mang lại rất nhiều lợi ích.

T.H(tổng hợp)

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, hotel mini Skyhotel

Bot statistics for this page


Bí mật về 4 chiếc gối dư thừa trên giường của khách sạn

image-12689.jpg

Loạt khách sạn siêu sang mở nút “hoảng loạn” để bảo vệ người lao động

Loạt khách sạn siêu sang mở nút “hoảng loạn” để bảo vệ người lao động

Nhiều tập đoàn khách sạn của Mỹ đang nỗ lực để cung cấp cho nhân viên các thiết bị an toàn điện tử – được gọi là các nút hoảng loạn-  trong bối cảnh phong trào #MeToo đang nâng cao nhận thức về tấn công tình dục tại nơi làm việc. Các tổ chức công đoàn cũng đang đưa nội dung an toàn cho người lao động vào trong các hợp đồng lao động.

Loạt khách sạn siêu sang mở nút “hoảng loạn” để bảo vệ người lao động - ảnh 1Người lao động đang được bảo vệ tốt hơn trước nạn tấn công tình dục. (Nguồn: Bloomberg)

Trong ngành khách sạn, Marriott International Inc. và Hilton Worldwide Holdings Inc. là một trong những công ty mở rộng việc sử dụng các thiết bị điện tử, giúp nhân viên dọn phòng và những người lao động khác dễ dàng thông báo và nhận giúp đỡ từ nhân viên an ninh, theo Hiệp hội khách sạn và nhà nghỉ Mỹ.

Tổ chức công đoàn tại các khách sạn đã bảo vệ người lao động khỏi nguy cơ tấn công tình dục theo sau vụ việc năm 2011 rằng, một nhân viên dọn phòng ở một khách sạn tại New York cáo buộc Dominique Strauss-Kahn, người đứng đầu Quỹ Tiền tệ Quốc tế IMF thời điểm đó đã tấn công tình dục mình. Strauss-Kahn phủ nhận cáo buộc và sau đó đã đạt được một thỏa thuận với người nữ dọn phòng này vào năm 2012.

Kể từ đó, nhân viên khách sạn đã nhận được các mức độ bảo vệ khác nhau thông qua các quy định trong hợp đồng lao động và pháp lệnh thành phố ở New York, Chicago và một số thị trường khách sạn lớn khác. Hiệp hội khách sạn Mỹ chưa đồng tình với một số biện pháp đó, bao gồm đạo luật ở Seattle yêu cầu các khách sạn theo dõi những vị khách bị cáo buộc lạm dụng tình dục.

Rachel Gumpert, nữ phát ngôn viên của Unite Here – một tổ chức hỗ trợ các nhân viên khách sạn – kêu gọi cách tiếp cận rộng hơn đối với các nút hoảng loạn. Đây là “một bước đi đúng hướng”, nhưng bà cũng nói rằng, các khách sạn, nhà nghỉ nên đi xa hơn, bao gồm cả việc cấm tạm thời những kẻ quấy rối đã có “tiền án tiền sự”.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn Skyhotel

Bot statistics for this page


Loạt khách sạn siêu sang mở nút “hoảng loạn” để bảo vệ người lao động

image-12677.jpg

Phạt 16 triệu đồng một Khách sạn ở Nghệ An về vi phạm an toàn thực phẩm

Theo đó, từ Báo cáo số 174/ATTP-QLNĐ ngày 10/7/2018 của Chi cục An toàn vệ sinh thực phẩm, tại khách sạn ___ nghi ngờ đã xảy ra ngộ độc thực phẩm vào bữa ăn trưa ngày 07/07/2018 với tổng số người ăn là 153 người, số người mắc là 4 người, Đoàn điều tra ngộ độc thực phẩm của Chi cục An toàn vệ sinh thực phẩm đã tiến hành làm việc tại Khách sạn ___, tuy nhiên do cơ sở không tổ chức lưu mẫu thực phẩm nên đã không xác định được nguyên nhân gây ngộ độc thực phẩm.

Tiếp đó, ngày 01/08/2018, Đoàn thanh tra liên ngành theo Quyết định số 3085/QĐ-UBND ngày 20/7/2018 của UBND tỉnh đã tiến hành thanh tra công tác đảm bảo an toàn thực phẩm tại Khách sạn ___.

Qua thanh tra, Đoàn liên ngành tiến hành lập biên bản vi phạm hành chính đối với Công ty cổ phần thương mại dầu khí Toàn cầu với hai hành vi: Nơi bảo quản thực phẩm không đảm bảo an toàn vệ sinh: Sổ ghi chép việc thực hiện chế độ kiểm thực 3 bước theo hướng dẫn của Bộ Y tế không ghi đầy đủ các nội dung theo quy định.

Hồ sơ vi phạm được chuyển cho Chánh Thanh tra Sở Y tế Nghệ An để ra quyết định xử phạt vi phạm hành chính với số tiền: 16.000.000 đồng.

UBND tỉnh Nghệ An cũng yêu cầu Công ty CP thương mại dầu khí Toàn Cầu thực hiện nghiêm túc các quy định của pháp luật trong việc đảm bảo an toàn vệ sinh thực phẩm tại Khách sạn ___. Đặc biệt, khắc phục ngay những tồn tại mà Đoàn thanh tra đã nêu ra; chấp hành nghiêm túc các quyết định của đoàn thanh tra liên ngành tỉnh cùng các cơ quan liên quan đã ban hành.

An toàn thực phẩm cho khách sạn

Dù đã bị phạt 40 triệu đồng vì tự ý gắn 3 sao nhưng khách sạn ___ (TX. Cửa Lò) vẫn tiếp tục vi phạm. Ngoài ra, các tủ đựng thức ăn của khách sạn này cũng rất mất vệ sinh.

Đăng ký Phần mềm quản lý khách sạn, hotel mini Skyhotel

Bot statistics for this page


Phạt 16 triệu đồng một Khách sạn ở Nghệ An về vi phạm an toàn thực phẩm